Những câu hỏi dành cho nhà tuyển dụng

Phỏng vấn tuyển chọn dụng luôn là trong số những quy trình luôn luôn phải có trong vận động doanh nghiệp. Khi đưa ra quyết định tuyển dụng, doanh nghiệp cần được hết sức bình yên – một quyết định sai lầm có thể gây tốn kém giá cả và thời hạn không nói xiết. Vì lý do này, cấp thống trị – nhân sự cần phải biết cách tận dụng tốt thời gian vấn đáp ngắn ngủi nhằm tìm hiểu không thiếu nhất về chân dung ứng viên, bao hàm năng lực, tính cách, hễ lực và cơ hội gắn bó của họ. Sau đây là tổng phù hợp những câu hỏi phỏng vấn giỏi nhất, giúp doanh nghiệp nhận xét liệu người bạn đang trao đổi gồm thực sự là ứng viên tiềm năng không.

Bạn đang xem: Những câu hỏi dành cho nhà tuyển dụng


Nội dung

Câu hỏi phỏng vấn về vượt trình biến hóa công việc

1. Chúng ta biết về vị trí này bằng cách nào?

Tuy nghe dường như vô thưởng vô phạt, câu hỏi này thực tế giao hàng một mục đích rất quan liêu trọng. Công ty lớn của chúng ta cũng có thể đang đưa ra một khoản túi tiền đáng kể thường niên cho công tác xây dựng yêu mến hiệu, quảng bá và si ứng viên. Điều quan trọng đặc biệt là chúng ta phải hiểu rõ tác dụng của quy trình này!

Bạn cần biết liệu thông điệp mà doanh nghiệp đang đầu tư có tạo được tiếng vang với đều ứng viên cân xứng hay không. Hãy chú giải lại câu trả lời để xem liệu chiến lược hiện tại có cần đổi khác gì không. Ví dụ: nếu đa số ứng viên quality đều nghe biết bạn qua LinkedIn, chúng ta nên để ý đến đầu tư nhiều hơn thế vào kênh truyền thông này.

2. Vì sao bạn lại tránh bỏ các bước hiện tại?

Một trong những câu hỏi phỏng vấn hay độc nhất giúp bạn review nhân phương pháp ứng viên. Đối với những người là “nạn nhân” của hoàn cảnh, mọi vấn đề đều vị lỗi của fan khác. Quản lý trước trên đây không ưa thích họ. Công ty cũ không suy xét họ. Bọn họ không được cân nhắc tiến cử, v.v…

Bạn cũng nên chú ý đến hầu như ứng viên ước ao rời bỏ doanh nghiệp trước vì “không còn điều gì để học”. Tuy nhiên đây rất có thể là một nguyên nhân chính đáng, thường xuyên thì này sẽ là biểu hiện không tốt. Trong phần đa môi trường, luôn có rất nhiều điều nhằm học hỏi. Dù quy mô công ty như thế nào, cùng dù quá trình có chán nản đến đâu, cơ hội để học hỏi và nâng cấp không bao giờ thiếu. Nếu như khách hàng thấy ứng viên không làm cho được gì ngoài việc phàn nàn, hãy trường đoản cú hỏi bạn dạng thân xem liệu bọn họ sẽ cảm xúc hạnh phúc thế nào khi ở công ty của bạn.

Là tín đồ phụ trách chất vấn tuyển dụng, bạn hãy yêu ước ứng viên cho biết về sự đổi khác giữa các công việc, thay vày về từng công việc chi tiết. Làm như vậy sẽ giúp bạn hình dung giỏi hơn về hồ hết giá trị của người tìm việc và bí quyết họ đưa ra quyết định.

3. Bạn muốn làm gì biệt lập trong vai trò tiếp theo của mình?

Khi đặt thắc mắc này, Max Mullen – đồng gây dựng Instacart – nhận thấy có hai hướng vấn đáp chính. “Tôi thấy rằng phần đông câu trả lời hay độc nhất nêu bật được hầu như gì ứng viên đang hướng tới, hơn là tất cả những gì họ đang có tác dụng trong quá trình hiện tại. Nếu như ứng viên chia sẻ những điều bọn họ không đam mê về sếp hoặc doanh nghiệp hiện tại, điều đó cho mình biết không ít điều. Câu hỏi này giúp đỡ bạn kiểm tra xem họ bao gồm biết tư duy tích cực hay không, cũng giống như cách họ ứng phó với nghịch cảnh như vậy nào”.

Xem thêm: Giá Vàng Bảo Tín Minh Châu Hôm Nay (Cập Nhật Mới Nhất), Giá Vàng Bảo Tín Minh Châu Hôm Nay

“Bên cạnh đó, tôi cũng tìm hiểu được ví dụ những gì ứng viên thân thiện về công ty, họ đã phân tích về công ty chúng tôi như nỗ lực nào. Cuối cùng, thắc mắc này khiến cho bạn khám phá động lực ứng cử viên – giả dụ họ đề cập tới sự việc đang tìm kiếm một thời cơ thử thách hơn, chúng ta có thể thăm dò xem họ muốn đưa về tác động như thế nào, cũng giống như các loại các bước mà họ có nhu cầu giải quyết”.

4. Bạn hình dung 30/60/ 90 ngày đầu tiên của doanh nghiệp trong vai trò này sẽ ra mắt như rứa nào?

Thành công luôn là kim chỉ nam của mỗi lần tuyển dụng mới. Trong 30 ngày đầu tiên, nhân viên cấp dưới mới sẽ cần tự làm cho quen với quy trình của doanh nghiệp, ngồi lại với những vị trí chủ yếu và mê say ứng với môi trường xung quanh mới. 60-90 ngày là thời hạn đủ nhằm họ tiến hành những đóng góp góp đặc trưng vào một số lĩnh vực khác biệt – tương tự như đưa ít nhất một ý tưởng sáng tạo lớn thành hiện tại thực.

5. Các bạn hình dung phiên bản thân sẽ ra sao trong 5 năm nữa?

Để thành công, công ty của người sử dụng cần đến những nhân viên bắt đầu đầy tham vọng – những người muốn hệ trọng doanh nghiệp cách tân và phát triển – và thắc mắc này sẽ giúp bạn xác minh những ứng viên ‘hạng A’ có thể hỗ trợ lúc này hóa sứ mệnh này.

Đây là 1 trong những thắc mắc phỏng vấn hay độc nhất vô nhị – giúp bạn dễ dàng phân biệt đều ứng viên vẫn có quan tâm đến nghiêm túc vào sự nghiệp trên công ty của bạn với fan khác. Đây cũng là thời cơ tuyệt vời để ứng viên demo vai trò mà họ thực sự muốn trong công ty của doanh nghiệp – rằng họ sẽ thực sự nhắm đến điều gì.

“Yêu ước ứng viên mô tả triết lý phát triển bản thân trong những năm tới giúp tôi gọi được ước mơ của họ, cũng tương tự cách ứng viên khẳng định mục tiêu với phản ánh bạn dạng thân.”

Julie Zhuo

*
*
*
*
*
*
*
*
*
*

Tham khảo

ITD Vietnam Center for Management Development (ladybugsport.store) là chi nhánh tại việt nam của ITD World – với trên 35 năm khiếp nghiệm đào tạo và huấn luyện Coaching, lãnh đạo và quản trị Nhân sự cho các tập đoàn đa giang sơn tại rộng 80 nước trên núm giới.

Mọi thông tin cụ thể xin tương tác với chúng tôi qua số điện thoại 028 3825 8487, email itdvietnam